Business Sale Readiness Assessment · Muster

Mustermann GmbH

Readiness-Report zur Unternehmensnachfolge

Branche: Maschinenbau
Rechtsform: GmbH · gegründet 1987
Mitarbeiter: 50
Vertraulichkeit: Streng vertraulich

Im Professional-Tier erscheint hier Ihr Logo und Ihre Marke (White-Label). Dieser Muster-Report verwendet Beispiel-Daten.

Management Summary

Gesamteinschätzung der Transaktions- und Nachfolgebereitschaft

3,4 von 5,0

Bedingt transaktionsbereit

Die Mustermann GmbH zeigt eine solide operative Basis mit überdurchschnittlicher Profitabilität, jedoch deutliche personelle Abhängigkeiten vom Inhaber sowie Nachholbedarf in Prozessdokumentation und IT. Mit gezielten Maßnahmen über 6–12 Monate ist eine deutliche Steigerung der Bewertung und Transaktionssicherheit realistisch.

Scorecard — 8 Dimensionen

Gewichtetes Scoring je Dimension auf einer Skala von 1 bis 5

Strategie & Markt3,8 / 5

Personal & Führung2,6 / 5

Organisation3,1 / 5

Prozesse2,9 / 5

IT & Digitalisierung2,4 / 5

Recht & Compliance3,6 / 5

Finanzen4,1 / 5

Nachhaltigkeit3,3 / 5

Unternehmensbewertung

Indikatives Bewertungsband (Multiple-Verfahren, EBITDA-basiert)

Konservativ4,2 Mio. € Basis5,8 Mio. € Optimistisch7,1 Mio. €

EBITDA (letztes GJ)

1,32 Mio. €

Angesetztes Multiple

4,4×

Umsatz (letztes GJ)

9,6 Mio. €

Branchen-Multiple Ø

3,8× – 5,1×

Kennzahl	2022	2023	2024
Umsatz	8,4 Mio. €	9,1 Mio. €	9,6 Mio. €
EBITDA	1,05 Mio. €	1,18 Mio. €	1,32 Mio. €
EBITDA-Marge	12,5 %	13,0 %	13,8 %
Eigenkapitalquote	38 %	41 %	44 %

Indikative Bewertung auf Basis der erfassten Angaben. Ersetzt keine formelle Unternehmensbewertung nach IDW S1.

Risiken & Chancen

Wesentliche Befunde aus der Dimensionsanalyse

Risiken

Hohe Inhaberabhängigkeit — zentrale Kundenbeziehungen liegen beim Geschäftsführer.
Schlüsselpersonen-Klumpenrisiko in Technik & Vertrieb ohne Vertretungsregelung.
Prozesse überwiegend personengebunden, nur teilweise dokumentiert.
IT-Altsysteme ohne durchgängige Backup- und Wiederanlauf-Strategie.

Chancen

Stabile, wachsende Profitabilität über drei Jahre.
Solide Eigenkapitalbasis — gute Finanzierbarkeit der Nachfolge.
Etablierte Marktposition in einer Nische mit Eintrittsbarrieren.
Wiederkehrende Umsätze durch Service- und Wartungsverträge.

Stakeholder-Matrix

Einordnung je Perspektive (Ampel-Logik)

Perspektive	Status	Kernaussage
Unternehmer	Bedingt	Bewertung attraktiv, aber Abhängigkeit reduzieren.
Bank	Grün	Tragfähige Finanzkennzahlen, finanzierbar.
Investor / PE	Bedingt	Value-Creation-Potenzial bei IT & Prozessen.
Nachfolger / MBI	Aufmerksamkeit	Einarbeitung & Wissenstransfer kritisch.

Development Plan

Priorisierte Maßnahmen — 30 / 60 / 90 Tage

0–30 Tage

Wissenstransfer starten: Kundenbeziehungen und Schlüssel-Know-how des Inhabers strukturiert dokumentieren und auf das Führungsteam verteilen.

30–60 Tage

Kernprozesse (Auftragsabwicklung, Service) verschriftlichen und Vertretungsregelungen für Schlüsselpersonen etablieren.

60–90 Tage

IT-Grundschutz herstellen: Backup-/Wiederanlauf-Konzept, Berechtigungskonzept und Ablösefahrplan für Altsysteme.

Fortlaufend

Zweite Führungsebene aufbauen, um die Inhaberabhängigkeit nachhaltig zu senken und die Transaktionsbereitschaft zu erhöhen.

Dies ist ein anonymisierter Muster-Report mit Beispiel-Daten. Das Business Sale Readiness Assessment ersetzt keine Rechts-, Steuer- oder Wirtschaftsberatung; alle Ergebnisse sind indikativ. Der vollständige Report umfasst die Detailanalyse aller 8 Dimensionen, Methodik und Anhang.